但就是这样一个有如此严重“健忘症”的人，有些时候却又判若两人。每天语文课开始的前十来分钟，班上开设了“真人秀”栏目，很多同学都喜欢跟他组成一对，因为他总能给大家带来许多惊喜。有一次有幸与他组成一组，我担心他又犯“健忘症”，就前去提醒他，并且准备把我的想法提出来和他商量。这时他居然把写好的表演内容和计划草稿递到了我的面前，我仔细地看了一遍之后，感叹道：“太神了，有很多地方都很有创意啊，别人想不到的，你却想到了。我的想法和你的一比太简单，没什么新意了！”我不禁对他竖起了大拇指，并向他做了个萌萌的表情，之后问道：“这回你怎么不健忘呢？”他听了，举起拳头装作要打我，追着我满教室跑，“我怎么就健忘了，我的记性好着呢！”教室里又响起欢乐的笑声。
中国企业的管理者，大都习惯于自我定位为一个团队的家长，然后对团队的每个成员进行恩威并施的指导和教化，西天取经团队的管理者唐僧就是这样的一位典范。唐僧从五行山下救出孙悟空，其实就是菩萨的精心安排，目的是让孙悟空加入取经团队后，感恩于唐僧，以便于管理。最终果然如愿，孙悟空从五行山下出来后，感觉师傅对他有再造之恩，为唐僧一开始凭借非权力影响因素实施对孙悟空的管理奠定了基础。作为企业管理者，首先要真心关爱下属，关心下属的日常生活，尤其对于“带刺员工”生活中的重要关键事件，如孩子就读、爱人就业、家中的生老病死等大事情，一定要鼎力相助，有恩于他，让他们发自内心地心存感激、敬爱、佩服之情，这样，“带刺员工”就不太好意思与公司斤斤计较，反目为仇了。
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中图分类号：G64 文献标识码：A 文章编号：1009-3044（2015）05-0148-02
王超表示，为了维护世界的和平与稳定，确保全人类的发展，世界各国都应努力维护第二次世界大战后建立的难得的和平秩序。