为建立和完善公共财*预算管理体系，2000年以来，财*部逐步推出部门预算等改革举措，项目预算作为行*事业单位部门预算的重要组成部分，其管理水平会直接影响到预算执行，进而影响财*资金的使用效益。作为一名预算管理人员，既要严格执行预算管理制度，又要围绕并服务于部门（单位）发展目标；既要贯彻落实领导指示精神，又要协调项目管理人员，尽力做到全面科学的项目预算管理，但在具体实践中常常会面对诸如“预算编制要注重科学性、准确性，并严格执行和监督执纪”，“申请预算资金要加一定的‘保险’，钱多了可以结转，钱少了会误事”等等，“鱼与熊掌”式的选择困境。从实践中的困扰出发，在理论与认识层面进行认真的探讨，对于改进我们的项目预算管理工作具有很大的现实意义。
54、你永远看不到我的正面，不是因为我不让你看，而是因为，你不看我的时候，我却一直在看着你！
小满未满预示丰收的小满节气
十项女人调情时的举动
摘要：文章主要针对现阶段企业财务管理中存在的问题展开了分析研究，同时提出了强化财务监控机制，防范财务风险的几点措施。以期通过笔者努力，找到促进企业财务管理工作不断提升的可靠途径，以此强化企业的风险防范能力。